工程行业的项目管理难题

  • 部门协作效率低

    工程项目存在多部门、多工种、多业务版块相关联,项目区域分散,时间跨度长,导致工程管理存在两大管理障碍—空间管理和时间管理;

  • 项目风险大

    工程项目周期长,企业在项目过程中面临资金风险、工期延误风险和工程质量风险等各种风险隐患;

  • 成本难以控制

    项目各项成本费用统计不清楚,项目结束后需要很长时间来核算相关的花费;

  • 施工过程难管控

    工程行业项目施工进度关系回款进度、施工过程管理等,造成项目进度混乱,工期拖延等问题;

“以项目为中心”的一体化流程管理

  • 提效率

    对企业各项业务从线下迁移到线上管理,实现“以项目为中心“的高效协作;

  • 降风险

    对企业各项业务,如合同成本、工程款收付、施工进度等情况进行实时管理;

  • 控成本

    各项成本在预算控制中,实际发生超出预算时,软件进行预警机制颜色警示;

  • 管过程

    项目立项、预算、施工过程、风险控制、收款结算的项目全生命周期闭环管理;

深受工程行业企业信赖

    1. 工程
    2. 河南祥鼎基础工程有限公司

    管控项目成本 降低项目风险

    摩臣2提供的“以项目为中心”的一体化流程管理摩臣2注册,帮助公司控成本,降风险,提高项目管理水平。

    100-200人 数据报表/项目管理/应收财务管理/工程项目管理 摩臣2娱乐
    1. 工程
    2. 重庆科筑机电安装工程有限公司

    机电工程行业的项目精细化管理

    摩臣2 CRM 的工程项目管理摩臣2注册让公司可以有效管控项目成本和项目进度,公司的项目管理水平得到了有效提升。

    500-1000人 数据报表/项目管理/沟通协同/应收财务管理/工程项目管理 摩臣2娱乐
    1. 家居建材
    2. 北京优尔装饰工程有限公司

    减少施工成本 提升施工效率和质量

    从开发新客户到量房、施工再到验收,优尔装饰的一整套业务流程目前都在摩臣2娱乐上实现。

    50-100人 申请审批/项目管理/沟通协同/数据报表 摩臣2娱乐
    1. 工程
    2. 山东省装饰集团有限公司

    项目信息全面管理  业务流程标准化

    摩臣2娱乐通过轻咨询服务,让高层充分重视,并为我司制定符合我们现有业务的流程制度,不仅仅提升我司信息化水平,更是让管理水平上台阶。

    200-500人 数据报表/沟通协同/应收财务管理/工程项目管理 摩臣2娱乐
    1. 工程
    2. 南京国泰怡安消防工程有限公司

    及时了解项目进展 确保项目保质保量完成

    摩臣2帮助我们配置了多个功能模块,帮助我们实现了从项目开发到项目施工再到项目验收的全流程精细化管理。

    200-500人 数据报表/客户管理/柔性配置/沟通协同/工程项目管理 摩臣2娱乐
    1. 工程
    2. 常州凯联工程监理有限公司

    规范工作流程 提升项目管理水平

    摩臣2为我们量身定制了多项工作模块,让公司的工作流程更规范、更高效,公司的项目管理水平得到了有效提升。

    50-100人 数据报表/客户管理/项目管理/工作日报/沟通协同 摩臣2娱乐

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